意向崗位

基本資料

求職狀態(tài)

自我評價

在20年的企業(yè)管理中（深圳10年，浙江10年），經過不斷的學習和經驗的積累，已經具備如下的個人優(yōu)勢：
1：本人具有超強的組織、協(xié)調、計劃、執(zhí)行能力；
2：有突出的系統(tǒng)思維能力和掌控全局的能力；
3： 有很好的決策能力、創(chuàng)新能力、應變能力、公關能力和塑造企業(yè)文化的能力。
4：熟悉TS16949質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書及五大工具之整體運作。
5：熟悉ISO9001及ISO14001
6：熟悉6S現場管理之具體運作與推廣。

工作經歷

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （人事行政經理）

  1993.05-2003.08[10年3個月]

  1000人以上

  公司概述：該公司屬于大型港資企業(yè)，有員工3800多人，主要生產臺燈、燈具，產品90%出口
  工作描述：本人負責管理人力資源的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作規(guī)劃及指導，同時做好食堂、宿舍、清潔、車隊、保安、醫(yī)務室、水電維修、逢年過節(jié)組織大型文體活動，推廣企業(yè)文化。
  主要業(yè)績：（1）針對企業(yè)員工多，流失率高的情況，在原來三級培訓不是很科學的情況下，有針對性地做出年度培訓計劃，分階段實施。制作PPT，并親自授課，讓員工及中層干部深刻領會公司的規(guī)章制度及企業(yè)文化，安心下來，做好本職工作；
  針對公司員工多，公司租房分散，加強宿舍管理及監(jiān)督，做好宿舍按級別分配、宿舍維修、檢查評比等工作，保證員工休息好；
  （3）公司自辦食堂5個，分高級、中級、員工A\B\C食堂，并且吃飯標準不一樣，采取了合理的管理模式：a、控制采購：米、油、肉等大宗產品確定供應商投標選優(yōu)；不定期調查市場行情，確定蔬菜配料價格、菜譜及供應標價，驗收程序的管控；b、食堂衛(wèi)生及內部管理：餐具衛(wèi)生、食堂大廳衛(wèi)生、廚師雜工個人衛(wèi)生等的不定期檢查，食堂職責明晰，技能比賽、加強考核；c、員工就餐秩序制度以及月底召集伙食委員會議的良性溝通互動，盡可能的增加絕大多數員工對食堂滿意度。
  （4）車隊管理、辦公用品等（略）。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （總助兼總經辦主任）

  2003.09-2007.09[4年]

  100 - 499人

  公司概述：寧波華翔集團，成立于 2001年，2005年6月3日，公司向社會公眾發(fā)行3000萬股股票，并在深圳證券交易所中小板成功上市，股票代碼為002048，公司目前總股本為49,374萬元。公司是一家從事中高檔轎車零部件研發(fā)、生產銷售及售后服務的專業(yè)汽車零部件制造廠家 ，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾和一汽豐田等國內主要整車廠提供非金屬類汽車內外飾件及部分金屬零部件，主要配套的車型有帕薩特領馭、桑塔納、速騰、寶來、捷達、 POLO、奧迪、君越、別克、皇冠、銳志、花冠等。
  工作描述：協(xié)助總經理調研了解公司經營狀況并提出合理化建議，當好參謀。
  2.1依據公司業(yè)務需要，研究組織職責及權利劃分的改進方案；
  2.2依據公司經營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃；
  2.3配合公司經營目標，依據人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數據，并根據人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓；
  2.4依據生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法；
  2.5制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司的和諧關系。
  主要業(yè)績：（1）針對汽車零部件行業(yè)特點，對公司人力資源進行了合理規(guī)劃，在定編定崗定人定薪方面制定了一整套的方案，在選人、育人、用人、留人方面制定了一系列措施。經實施后，穩(wěn)定了核心員工及核心管理層，員工流失率從25%下降到5%。
  協(xié)助總經理，加強內部溝通協(xié)調。利用周例會、早會、部門協(xié)調會等會議，并跟蹤會議決定的落實進度，讓考核落到實處，執(zhí)行力大大加強。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （人力資源總監(jiān)）

  2007.10-2015.06[7年8個月]

  1000人以上

  公司描述：該企業(yè)主要生產汽車密封件及滾壓件,主要有以下五大類產品:（一）、汽車整車密封條，密集型、海綿發(fā)泡、植絨，三復合、四復合、多重軟硬復合型等；（二）、塑鋼復合制品，中滑軌，復合車門窗框總成等；（三）橡膠雜件；（四）、注塑產品；（五）、車用膠管。在江西、重慶、鄭州、臺州有分廠，產值3億多元，工人1200左右。
  工作描述：負責經營規(guī)劃、制度建設、管理推動、HR管理、項目申報等工作。
  慨括如下：
  3.1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；特別是對企業(yè)績效考核方面有獨到見解。
  3.2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
  3.3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
  3.4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
  3.5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；
  3.6、為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計；
  3.7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
  3.8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
  主要業(yè)績：（1）“當下師”的特殊作用。行行出狀元，為了提高產品質量、增加產量，我策劃了技能評比方案
  ，每個工種現場練兵，選出前三名，做得又快又好的技術能手，給他們物質獎勵、精神獎勵（宣傳欄貼大頭照）的同時，并要求他們?yōu)槠渌茨锚劦耐轮v課，現場演練，怎么做的又快又好的技巧，使其他同事也成為了高手；
  創(chuàng)辦公司內刊《興宇報》，有力地增加了企業(yè)凝聚力，擴大了企業(yè)知名度；
  3協(xié)助其他部門
  a>針對浙江省制造型企業(yè)普遍存在的生產原材料浪費嚴重的現象進行改善；因為原材料占制造成本的60%以上，原材料的控制好與壞直接關系到整個企業(yè)的制造成本控制，經過對以上兩家企業(yè)的產品用料清單、物料采購、物料入庫、物料出庫、成品入庫、倉庫管理等一系列流程和制度完善，將企業(yè)的物料浪費現象從原來的10%以上降低到1%以下。
  b>建立完善的KPI管理模式，讓公司的銷售業(yè)績與各個管理層的工資直接掛鉤；使得公司各個管理層“從被動做事到主動找事做、主動進行管理和技術上的創(chuàng)新，主動尋找節(jié)約成本的方法、主動尋找如何提高產品質量的方法”；將公司的銷售業(yè)績從原基礎提高到10%以上，管理成本減少到2%個點。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （人力資源總監(jiān)）

  2015.07-2020.02[4年6個月]

  1000人以上

  1、負責公司人力資源的規(guī)劃及實施的整體運營。
  2、負責行政、人事、項目申報等方面的工作。
  3、制度、體系、流程的設計與落實。
  4、負責企業(yè)文化的制定、宣傳、貫徹、落實。
  5、負責對分公司的業(yè)務培訓與指導。
  6、負責人才梯隊的建設。人才庫的建立。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （辦公室主任）

  2020.04-2023.12[3年7個月]

  100 - 499人

  1、負責行政、人事、項目申報等方面的工作。
  2、制度、體系、流程的設計與落實。
  3、負責企業(yè)文化的制定、宣傳、貫徹、落實。
  4、負責對分公司的業(yè)務培訓與指導。
  5、其他工作。

教育培訓

• 西南財經大學

  1985.09-1989.07

  企業(yè)管理 Ι

  經過努力，完成了所學課程。

• 四川省岳池縣第一中學

  1982.09-1985.07

  高中文科 Ι

  1、一直當班長；
  2、組織開展文體活動
  3、組織書畫比賽

• 香港時代光華培訓班

  2012.04-2015.08

  人力資源所有模塊 Ι

  2003年、2008年分別參加ISO9001:2008質量管理體系內審員培訓，獲得《內審員資格證書》
  2006年9月參加EMBA清華大學工商管理總裁班學習《全面企業(yè)管理》   獲《結業(yè)證書》
  2012年參加“香港光華管理學院及時代光華”培訓的《績效管理問題分析與解決方法》、《如何做好伯樂--高效招募與選聘技巧》、《崗位分析》、《薪酬設計》、《員工素質模型》，并獲《結業(yè)證書》。

語言能力

• 英文