公司概述：該公司屬于大型港資企業(yè)，有員工3800多人，主要生產(chǎn)臺燈、燈具，產(chǎn)品90%出口
工作描述：本人負(fù)責(zé)管理人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作規(guī)劃及指導(dǎo)，同時做好食堂、宿舍、清潔、車隊、保安、醫(yī)務(wù)室、水電維修、逢年過節(jié)組織大型文體活動，推廣企業(yè)文化。
主要業(yè)績：（1）針對企業(yè)員工多，流失率高的情況，在原來三級培訓(xùn)不是很科學(xué)的情況下，有針對性地做出年度培訓(xùn)計劃，分階段實(shí)施。制作PPT，并親自授課，讓員工及中層干部深刻領(lǐng)會公司的規(guī)章制度及企業(yè)文化，安心下來，做好本職工作；
針對公司員工多，公司租房分散，加強(qiáng)宿舍管理及監(jiān)督，做好宿舍按級別分配、宿舍維修、檢查評比等工作，保證員工休息好；
（3）公司自辦食堂5個，分高級、中級、員工A\B\C食堂，并且吃飯標(biāo)準(zhǔn)不一樣，采取了合理的管理模式：a、控制采購：米、油、肉等大宗產(chǎn)品確定供應(yīng)商投標(biāo)選優(yōu)；不定期調(diào)查市場行情，確定蔬菜配料價格、菜譜及供應(yīng)標(biāo)價，驗收程序的管控；b、食堂衛(wèi)生及內(nèi)部管理：餐具衛(wèi)生、食堂大廳衛(wèi)生、廚師雜工個人衛(wèi)生等的不定期檢查，食堂職責(zé)明晰，技能比賽、加強(qiáng)考核；c、員工就餐秩序制度以及月底召集伙食委員會議的良性溝通互動，盡可能的增加絕大多數(shù)員工對食堂滿意度。
（4）車隊管理、辦公用品等（略）。

公司概述：寧波華翔集團(tuán)，成立于 2001年，2005年6月3日，公司向社會公眾發(fā)行3000萬股股票，并在深圳證券交易所中小板成功上市，股票代碼為002048，公司目前總股本為49,374萬元。公司是一家從事中高檔轎車零部件研發(fā)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的專業(yè)汽車零部件制造廠家 ，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾和一汽豐田等國內(nèi)主要整車廠提供非金屬類汽車內(nèi)外飾件及部分金屬零部件，主要配套的車型有帕薩特領(lǐng)馭、桑塔納、速騰、寶來、捷達(dá)、 POLO、奧迪、君越、別克、皇冠、銳志、花冠等。
工作描述：協(xié)助總經(jīng)理調(diào)研了解公司經(jīng)營狀況并提出合理化建議，當(dāng)好參謀。
2.1依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)利劃分的改進(jìn)方案；
2.2依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計劃；
2.3配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)據(jù)，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓(xùn)；
2.4依據(jù)生活水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法；
2.5制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司的和諧關(guān)系。
主要業(yè)績：（1）針對汽車零部件行業(yè)特點(diǎn)，對公司人力資源進(jìn)行了合理規(guī)劃，在定編定崗定人定薪方面制定了一整套的方案，在選人、育人、用人、留人方面制定了一系列措施。經(jīng)實(shí)施后，穩(wěn)定了核心員工及核心管理層，員工流失率從25%下降到5%。
協(xié)助總經(jīng)理，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。利用周例會、早會、部門協(xié)調(diào)會等會議，并跟蹤會議決定的落實(shí)進(jìn)度，讓考核落到實(shí)處，執(zhí)行力大大加強(qiáng)。

公司描述：該企業(yè)主要生產(chǎn)汽車密封件及滾壓件,主要有以下五大類產(chǎn)品:（一）、汽車整車密封條，密集型、海綿發(fā)泡、植絨，三復(fù)合、四復(fù)合、多重軟硬復(fù)合型等；（二）、塑鋼復(fù)合制品，中滑軌，復(fù)合車門窗框總成等；（三）橡膠雜件；（四）、注塑產(chǎn)品；（五）、車用膠管。在江西、重慶、鄭州、臺州有分廠，產(chǎn)值3億多元，工人1200左右。
工作描述：負(fù)責(zé)經(jīng)營規(guī)劃、制度建設(shè)、管理推動、HR管理、項目申報等工作。
慨括如下：
3.1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；特別是對企業(yè)績效考核方面有獨(dú)到見解。
3.2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
3.3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3.4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
3.5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實(shí)施；
3.6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；
3.7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
3.8、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
主要業(yè)績：（1）“當(dāng)下師”的特殊作用。行行出狀元，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量，我策劃了技能評比方案
，每個工種現(xiàn)場練兵，選出前三名，做得又快又好的技術(shù)能手，給他們物質(zhì)獎勵、精神獎勵（宣傳欄貼大頭照）的同時，并要求他們?yōu)槠渌茨锚劦耐轮v課，現(xiàn)場演練，怎么做的又快又好的技巧，使其他同事也成為了高手；
創(chuàng)辦公司內(nèi)刊《興宇報》，有力地增加了企業(yè)凝聚力，擴(kuò)大了企業(yè)知名度；
3協(xié)助其他部門
a>針對浙江省制造型企業(yè)普遍存在的生產(chǎn)原材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行改善；因為原材料占制造成本的60%以上，原材料的控制好與壞直接關(guān)系到整個企業(yè)的制造成本控制，經(jīng)過對以上兩家企業(yè)的產(chǎn)品用料清單、物料采購、物料入庫、物料出庫、成品入庫、倉庫管理等一系列流程和制度完善，將企業(yè)的物料浪費(fèi)現(xiàn)象從原來的10%以上降低到1%以下。
b>建立完善的KPI管理模式，讓公司的銷售業(yè)績與各個管理層的工資直接掛鉤；使得公司各個管理層“從被動做事到主動找事做、主動進(jìn)行管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，主動尋找節(jié)約成本的方法、主動尋找如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法”；將公司的銷售業(yè)績從原基礎(chǔ)提高到10%以上，管理成本減少到2%個點(diǎn)。

1、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃及實(shí)施的整體運(yùn)營。
2、負(fù)責(zé)行政、人事、項目申報等方面的工作。
3、制度、體系、流程的設(shè)計與落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的制定、宣傳、貫徹、落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)對分公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。
6、負(fù)責(zé)人才梯隊的建設(shè)。人才庫的建立。

1、負(fù)責(zé)行政、人事、項目申報等方面的工作。
2、制度、體系、流程的設(shè)計與落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的制定、宣傳、貫徹、落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)對分公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。
5、其他工作。

在20年的企業(yè)管理中（深圳10年，浙江10年），經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累，已經(jīng)具備如下的個人優(yōu)勢：
1：本人具有超強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、計劃、執(zhí)行能力；
2：有突出的系統(tǒng)思維能力和掌控全局的能力；
3： 有很好的決策能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、公關(guān)能力和塑造企業(yè)文化的能力。
4：熟悉TS16949質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及五大工具之整體運(yùn)作。
5：熟悉ISO9001及ISO14001
6：熟悉6S現(xiàn)場管理之具體運(yùn)作與推廣。

經(jīng)過努力，完成了所學(xué)課程。

1、一直當(dāng)班長；
2、組織開展文體活動
3、組織書畫比賽

2003年、2008年分別參加ISO9001:2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，獲得《內(nèi)審員資格證書》
2006年9月參加EMBA清華大學(xué)工商管理總裁班學(xué)習(xí)《全面企業(yè)管理》   獲《結(jié)業(yè)證書》
2012年參加“香港光華管理學(xué)院及時代光華”培訓(xùn)的《績效管理問題分析與解決方法》、《如何做好伯樂--高效招募與選聘技巧》、《崗位分析》、《薪酬設(shè)計》、《員工素質(zhì)模型》，并獲《結(jié)業(yè)證書》。