意向崗位

我的標(biāo)簽

• 細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)
• 認(rèn)真負(fù)責(zé)
• 適應(yīng)力強(qiáng)
• 勇于創(chuàng)新
• 善于溝通
• 為人正直

基本資料

求職狀態(tài)

自我評(píng)價(jià)

文筆流暢、善于溝通、親和力強(qiáng)、務(wù)實(shí)高效、有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力等。通過(guò)學(xué)習(xí)健峰、GHR、上海交大與浙江大學(xué)MBA研修班等等，讓我以前浮躁的心變得沉靜與穩(wěn)重。想尋找發(fā)揮自己才能的空間和平臺(tái)，與公司共同發(fā)展與進(jìn)步。

工作經(jīng)歷

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （總經(jīng)理助理）

  2012.02-2015.05[3年2個(gè)月]

  1000人以上

  (公司規(guī)模1000人左右)
  1、負(fù)責(zé)主持公司的行政部、人力資源部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等日常管理工作，組織并督促各部門(mén)完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù) ；
  2、審核各部門(mén)日、周、月匯總報(bào)表同相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)布置新的任務(wù)； 
  3、負(fù)責(zé)召開(kāi)公司部門(mén)列會(huì)，做出批示與部署；
  4、負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)規(guī)定及組織做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部異常協(xié)調(diào)；
  5、負(fù)責(zé)制定公司年度、季度、月目標(biāo)，計(jì)劃并召開(kāi)并聽(tīng)取各部門(mén)建議相關(guān)事項(xiàng)；
  6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度、辦公室職員及組長(zhǎng)以上人員加薪、調(diào)崗、升職、辭退的審批（經(jīng)理級(jí)及以上的和總經(jīng)理商協(xié)）；
  7、其他日常及臨時(shí)性工作。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （總助兼行政副總）

  2015.07-2018.08[3年1個(gè)月]

  500 - 999人

  公司規(guī)模550人左右
  （以人力資源、行政管理為主，其他輔助協(xié)助統(tǒng)籌管理）
  1、主導(dǎo)建立和改善公司招聘、培訓(xùn)體系，管控人力資源部、行政部及各部門(mén)按照公司招聘培訓(xùn)體系進(jìn)行人員的招聘及培訓(xùn)，提高全員崗前、中崗位業(yè)務(wù)技能、素養(yǎng)等，確保公司組織架構(gòu)體系有效運(yùn)行。
  2、主導(dǎo)建立和改善公司各部門(mén)薪酬體系，使公司的薪酬具有合理的市場(chǎng)及公司內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)力；管控薪酬體系下各項(xiàng)工作的的有效運(yùn)行。
  3、主導(dǎo)建立和改善公司績(jī)效考核體系，使公司在不同管理目標(biāo)狀況下具備相應(yīng)的考核機(jī)制，管控考核體系工作的有效運(yùn)行，促使公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的有效達(dá)成。
  4、主導(dǎo)執(zhí)行公司勞動(dòng)關(guān)系的處理。
  5、依照各管理體系及公司的管理需求，執(zhí)行人力及行政預(yù)算，合理控制人力及行政管理費(fèi)用。
  6、主導(dǎo)建立和改善公司制度管理體系，使公司制度結(jié)構(gòu)統(tǒng)一化、系統(tǒng)化，具有合理性及可行性；管控制度發(fā)放及制度違規(guī)執(zhí)行的處理；執(zhí)行公司的檔案管理及知識(shí)管理。
  7、管控公司安全管理，確保安全生產(chǎn)、消防安全、公司財(cái)產(chǎn)及人身安全。
  8、管控制度體系下公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行政（政府外聯(lián)，項(xiàng)目申報(bào)）、后勤、事務(wù)（接待、福利活動(dòng)、安全、環(huán)境衛(wèi)生、固定資產(chǎn)管理、企業(yè)登記、證件/證件辦理年審等）的順暢運(yùn)行。
  9、部門(mén)人力、行政工作（考勤、工作結(jié)果、紀(jì)律及考核、培訓(xùn)等）的管控。
  10、ISO體系專案工作及客戶驗(yàn)廠工作和完成上級(jí)交辦的其他工作。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （副總經(jīng)理）

  2018.09-2023.01[4年3個(gè)月]

  1000人以上

  (公司規(guī)模2400人左右，分管公司650人左右)
  結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)資源，保證子公司運(yùn)營(yíng)正常，推進(jìn)子公司各項(xiàng)制度建設(shè)，促進(jìn)子公司良性發(fā)展。
  1、協(xié)助常務(wù)副總、董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 
  2、將子公司內(nèi)部管理制度化、系統(tǒng)化與規(guī)范化、流程化； 
  3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施； 
  4、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)公司管理系統(tǒng)（含：人力資源部、行政部、品質(zhì)部、PMC部、生產(chǎn)部、研發(fā)部等）整體運(yùn)作； 
  5、審批下級(jí)上報(bào)的人力資源部、行政部、品質(zhì)部、PMC部、生產(chǎn)部、研發(fā)部等相關(guān)文件、單據(jù)、工作計(jì)劃、方案、制度、流程等；
  6、建立和實(shí)施公司的成本管理體系，優(yōu)化企業(yè)的成本投入，調(diào)整企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，規(guī)避企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督和控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本和費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在公司的預(yù)算指針?lè)秶鷥?nèi)，并采取科學(xué)的成本管理手法不斷降低研發(fā)成本、制造成本、營(yíng)業(yè)成本和管理成本；
  7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)完成公司相關(guān)認(rèn)證如：ISO9001、ISO14001、ISO18000等國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量與管理活動(dòng)，并在公司加強(qiáng)宣傳、推動(dòng)、使全體員工必需依照公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、進(jìn)行一系列科學(xué)管理的方法、活動(dòng)等事宜；
  8、參加公司生產(chǎn)部、品質(zhì)部等會(huì)議，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)材料到位、品質(zhì)異常處理等情況并作好相關(guān)安排跟蹤工作等
  9、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督導(dǎo)公司人力資源部、行政部等部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)管理（如：招聘、培訓(xùn)、驗(yàn)廠、行政事務(wù)、生產(chǎn)管理、PMC管理等）工作。 
  10、不定期檢查、督導(dǎo)所管轄部門(mén)6S管理工作的組織與推進(jìn)工作；
  11、常務(wù)副總/董事長(zhǎng)不在公司時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)代理行使職權(quán)； 
  12、完成常務(wù)副總/董事長(zhǎng)臨時(shí)下達(dá)的其他任務(wù)。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （生產(chǎn)副總）

  2023.02-2024.09[1年6個(gè)月]

  500 - 999人

  （公司規(guī)模800人左右）
  1、主持生產(chǎn)中心的日常運(yùn)營(yíng)工作，檢查所屬部門(mén)的日常工作；完善本中心運(yùn)作流程。
  2、制定生產(chǎn)中心經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況督促日/月目標(biāo)達(dá)成。
  3、負(fù)責(zé)訂單交付管理，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量等進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理，對(duì)交貨期全權(quán)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。
  4、對(duì)物料進(jìn)行管控，嚴(yán)格推行批次管理，確保產(chǎn)供銷體系有序得到管控。
  5、監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)工藝改善等；
  6、負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行，主體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)效益提升，成功實(shí)施推行目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工位設(shè)計(jì)、快速換線等精益工具，效率大幅度提升。
  7、組織落實(shí)本部門(mén)層級(jí)管理，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施部門(mén)班長(zhǎng)、主管/經(jīng)理等績(jī)效考核；
  8、組織制訂產(chǎn)能、成本、質(zhì)量改善計(jì)劃；

教育培訓(xùn)

• 中國(guó)人民大學(xué)

  2006.09-2010.06

  工商企業(yè)管理 Ι

  大專畢業(yè)后，邊工作邊進(jìn)修

• 溫州瀚德職業(yè)學(xué)校

  2008.10-2008.12

  HR經(jīng)理人（中級(jí)） Ι

  提升專業(yè)/職業(yè)工作能力

• 中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)

  2022.12-2024.12

  工商企業(yè)管理 Ι

  相當(dāng)于成人研究生學(xué)歷，提升全面管理能力。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

• 浙江某某集團(tuán)有限公司（納稅百?gòu)?qiáng)） Ι 企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目

  2019.07-2020.05

  為了減少企業(yè)與企業(yè)，工序與工序之間等來(lái)回的周轉(zhuǎn)，并且質(zhì)量合格率不高，生產(chǎn)周期不可控等等，設(shè)立此項(xiàng)目的初衷。

語(yǔ)言能力

• 英語(yǔ)
• 簡(jiǎn)單的交流