1.參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定年度生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 
2.負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月、周生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)籌，做到均衡生產(chǎn)； 
3. 建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計(jì)劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成； 
4. 按工作程序做好與計(jì)劃部、采購部、倉儲、生產(chǎn)車間、物流部門的縱向組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理工作，以及與營銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、采購中心、人力資源等部門的橫向聯(lián)系； 
5. 主持建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 
6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的進(jìn)度及異常情況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，計(jì)時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 
7. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣； 
8. 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 
9. 管理工廠對車間基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)工作，現(xiàn)場正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬夏季的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 
11.定期召開生產(chǎn)大會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施； 
12.推廣精益管理，對現(xiàn)場持續(xù)改善 
13負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)安全管理； 
14.制定全國售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及跟蹤落實(shí)；
15.渠道、直營店、代理商、工程項(xiàng)目管理；
16.領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事務(wù)；

1.參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定年度生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 
2.負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月、周生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)籌，做到均衡生產(chǎn)； 
3. 建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計(jì)劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成； 
4. 按工作程序做好與計(jì)劃部、采購部、倉儲、生產(chǎn)車間、物流部門的縱向組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理工作，以及與營銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、采購中心、人力資源等部門的橫向聯(lián)系； 
5. 主持建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 
6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的進(jìn)度及異常情況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，計(jì)時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 
7. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣； 
8. 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 
9. 管理工廠對車間基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)工作，現(xiàn)場正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬夏季的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 
11.定期召開生產(chǎn)大會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施； 
12.推廣精益管理，對現(xiàn)場持續(xù)改善 
13負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)安全管理； 
14.制定全國售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及跟蹤落實(shí)；
15.渠道、直營店、代理商、工程項(xiàng)目管理；
16.領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事務(wù)；

1.參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定年度生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 
2.負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月、周生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)籌，做到均衡生產(chǎn)； 
3. 建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計(jì)劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成； 
4. 按工作程序做好與計(jì)劃部、采購部、倉儲、生產(chǎn)車間、物流部門的縱向組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理工作，以及與營銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、采購中心、人力資源等部門的橫向聯(lián)系； 
5. 主持建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 
6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的進(jìn)度及異常情況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，計(jì)時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 
7. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣； 
8. 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 
9. 管理工廠對車間基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)工作，現(xiàn)場正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬夏季的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 
11.定期召開生產(chǎn)大會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施； 
12.推廣精益管理，對現(xiàn)場持續(xù)改善 

精通工廠現(xiàn)場6S，精益管理，ISO9000/14000體系管理，根據(jù)工廠實(shí)際需求獨(dú)立制定各部門KPI及公司各種流程體系，對制造模塊安全管理，品質(zhì)管理，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)成本控制管理，新產(chǎn)品試制，工藝升級等技術(shù)相關(guān)工作和資材模塊PMC，采購，倉儲，物流及銷售模塊，經(jīng)銷商/代理商/訂單管理/售后管理，有500人以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)十年以上，適合中型企業(yè)生產(chǎn)副總/總監(jiān)/廠長/PMC總監(jiān)