一、每周一集合早會

1、集合所有人員組織早會的召開，宣讀：“三大管理思想”，提高員工思想意識，加強早會氣氛
2、總結(jié)上周工作問題，針對反復出現(xiàn)的問題進行強調(diào)，并作出相對應(yīng)的改善措施；
3、對本周工作進行安排，廠紀廠規(guī)進行宣傳；

二、生產(chǎn)訂單的跟蹤
1、根據(jù)廠長生產(chǎn)計劃，按計劃安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)；
2、跟蹤各個產(chǎn)線的生產(chǎn)時候按時完成，未完成的計時分析原因，找出問題，提出解決方案；
3、協(xié)調(diào)各 生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度、保證生產(chǎn)任務(wù)的完成
4、廠家質(zhì)量問題需安排本廠員工進行挑揀或其他處理的必須登記工時及數(shù)量。

三、車間/人員的管理
1、服從生產(chǎn)領(lǐng)導的安排，全面負責車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、6S、安全等各項工作；
2、負責人員的管理，對員工不服從安排或有情緒的能及時處理；
3、車間的6S管控以及物料的擺放與規(guī)劃；
4、負責產(chǎn)線組長與各個部門（倉庫）的協(xié)調(diào)工作，確保工作的順暢；
5、線上安排計時，需有二小時人數(shù)及產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)。

四、每月工資的核對
1、每個月3號前督促各個組長提交上個月的入庫單據(jù)及考勤記錄；10號之前交財務(wù)審核。
2、做好每個月的生產(chǎn)訂單與入庫記錄，核準無誤后提交給財務(wù)
3、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

五、每天下班以前檢查、電、氣、窗是否關(guān)